維護資金安全是生存關鍵(jian)

       目前，很多氯化氫企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)(shi)“擴張模式(shi)”的積極推行者，認(ren)為企(qi)業(ye)規模越大(da)，就越能立于不(bu)(bu)敗(bai)之地(di)。而(er)他們往(wang)往(wang)忽視財務風(feng)險控制(zhi)，這才(cai)是(shi)(shi)導致企(qi)業(ye)短命的主要(yao)原因。在(zai)中(zhong)小型氯化氫企(qi)業(ye)中(zhong)，大(da)部分企(qi)業(ye)最關心的是(shi)(shi)市(shi)(shi)場前景(jing)、投(tou)資預算、銷售目(mu)標、利潤(run)目(mu)標和人員投(tou)入(ru)(ru)，而(er)對于風(feng)險管(guan)理和控制(zhi)卻不(bu)(bu)夠重視。由于前期(qi)(qi)調研不(bu)(bu)到位(wei)，市(shi)(shi)場評估不(bu)(bu)準確(que)，甚至計(ji)劃嚴重脫(tuo)離(li)實(shi)際，各項財務指標都(dou)容易超出企(qi)業(ye)的預期(qi)(qi)規劃，項目(mu)的資金(jin)投(tou)入(ru)(ru)也因計(ji)劃被打亂而(er)無法(fa)得(de)到有效控制(zhi)。如果前期(qi)(qi)的計(ji)劃收入(ru)(ru)縮水，而(er)后期(qi)(qi)的投(tou)入(ru)(ru)又需(xu)加大(da)，資金(jin)鏈就往(wang)往(wang)容易斷(duan)裂。

       氯化(hua)氫企業(ye)應(ying)加強“水庫”建設，如同(tong)水庫蓄水和放水的(de)調節功能(neng)，平時以(yi)(yi)務實的(de)態度，謀(mou)求穩健(jian)發展，注重現金流的(de)控制(zhi)，以(yi)(yi)備不(bu)時之需。“任何企業(ye)發展的(de)動力和最終(zhong)目(mu)的(de)都是(shi)為了盈利。當(dang)企業(ye)與(yu)競(jing)爭對手的(de)市場銷售收入(ru)相差不(bu)大(da)時，成(cheng)本的(de)控制(zhi)就成(cheng)為企業(ye)取得競(jing)爭優勢(shi)的(de)關(guan)鍵。因(yin)此，降低成(cheng)本是(shi)氯(lv)化氫企業(ye)破冰求生的(de)必(bi)由之路(lu)。”

       維護資金安全是(shi)生存關鍵

       眾所周知，隨著市(shi)場競(jing)爭(zheng)的激烈，我國部分氯化氫企(qi)業(ye)近(jin)幾年(nian)的(de)(de)(de)日子過得步履維艱，雖然(ran)今(jin)(jin)年(nian)國(guo)家政策放寬等(deng)利(li)好(hao)氯(lv)化(hua)(hua)氫氣(qi)體行業(ye)的(de)(de)(de)消(xiao)息頻(pin)出(chu)，但是現(xian)如今(jin)(jin)的(de)(de)(de)氯(lv)化(hua)(hua)氫市場人滿為患，競爭愈演(yan)愈烈，利(li)潤空(kong)間也在(zai)縮窄，眾多(duo)中(zhong)小企(qi)業(ye)生存有困(kun)難(nan)。尤(you)其(qi)在(zai)“現(xian)金(jin)為王”的(de)(de)(de)今(jin)(jin)天(tian)，資(zi)金(jin)缺乏、成本上升、效(xiao)益下滑等(deng)問題最(zui)終(zhong)將導致(zhi)資(zi)金(jin)鏈的(de)(de)(de)斷(duan)裂(lie)，而(er)資(zi)金(jin)鏈的(de)(de)(de)斷(duan)裂(lie)必(bi)將導致(zhi)會有更多(duo)的(de)(de)(de)中(zhong)小企(qi)業(ye)經營困(kun)難(nan)甚至破產倒閉。

       因此(ci)，如何防范資(zi)(zi)金風險，維(wei)護資(zi)(zi)金安全，提高資(zi)(zi)金效益，則成為氯化氫等特氣(qi)行業(ye)重點關注(zhu)的(de)問(wen)題。而有(you)(you)業(ye)內人士表示：“資(zi)(zi)金鏈暢通是企業(ye)生存最(zui)關鍵(jian)的(de)問(wen)題企業(ye)不管到什么(me)時候，必須要(yao)有(you)(you)資(zi)(zi)金的(de)支持，手里不能(neng)沒有(you)(you)錢!”

       從過往不少(shao)消失在市場(chang)競爭中(zhong)企業的經營案(an)例來看，資(zi)金問題往往是(shi)主因。對于氯(lv)化(hua)氫企(qi)業(ye)而(er)言，從中最(zui)大的(de)啟示無疑就是(shi)，資金(jin)是(shi)生(sheng)命線，如(ru)果不能做好資金(jin)鏈管(guan)理，企(qi)業(ye)立刻會(hui)遭遇生(sheng)存危機，尋求發(fa)展也就成為“美夢(meng)”一場，一觸即(ji)碎。